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員工發(fā)展

員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作

1、人力資源部負責制度設(shè)計和組織協(xié)調(diào),其職責是制定公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實施辦法，明確職位分類、職位要求發(fā)展方向、晉升條件等,并組織實施建立員工素質(zhì)評價制度,為評價員工職業(yè)發(fā)展能力提供依據(jù)建立與職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相匹配的員工培訓體系，并組織實施培訓監(jiān)督、指導(dǎo)各單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作。

2、各用人部門具體落實職業(yè)管理，其主要職責是明確本單位人力資源需求，為員工提供可行的發(fā)展方向編制本單位各崗位的員工職責要求，對員工的知識、能力、績效等進行綜合評估，填寫員工培訓計劃申請為員工提供培訓教育機會，對員工的職業(yè)發(fā)展進行監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整。

 

職業(yè)分類

根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異，將公司各工作崗位劃分為技術(shù)、管理、技能三大職業(yè)類別。

技術(shù)類職業(yè)：包含從事產(chǎn)品工程師、工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、開發(fā)研發(fā)等崗位。

管理類職業(yè):包含在企業(yè)生產(chǎn)、銷售經(jīng)營活動中履行各項管理職能的崗位，包括生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、采購管理、倉儲管理等。

技能類職業(yè)：包含從事產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)制造的各類技術(shù)工種崗位，包括直接生產(chǎn)崗位和輔助生產(chǎn)崗位。

 

職業(yè)發(fā)展方向職業(yè)發(fā)展方向包括“縱向職業(yè)發(fā)展方向”和“橫向職業(yè)發(fā)展方向”。

1、縱向職業(yè)發(fā)展方向:在公司內(nèi)部,依據(jù)崗位的任職要求、工資待遇等因素，將崗位區(qū)分為不同的等級,并形成由低到高的職位序列，員工沿著這種職位序列逐步晉升?？v向職業(yè)發(fā)展方向遵循逐級晉升的原則，不允許越級晉升。

2、橫向職業(yè)發(fā)展方向：即職業(yè)轉(zhuǎn)換,是指員工在滿足崗位任職要求、具備相關(guān)專業(yè)知識的條件下,在不同的職業(yè)類別之間轉(zhuǎn)換。

 

技能類

a、員工可以在相互崗位間以及操作與技術(shù)管理崗位間轉(zhuǎn)換；

b、鼓勵技術(shù)類員工轉(zhuǎn)換職業(yè)進入其他類別的職業(yè)發(fā)展通道；

c、工程師及以下職位的人員可以進入管理類職業(yè)發(fā)展通道。

 

管理類

員工通過在各類管理職位間的輪崗、交流實現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展。

 

技能類

a、員工通過多技能發(fā)展實現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展；

b、技工以上可擔任車間技術(shù)員,進入生產(chǎn)管理職業(yè)發(fā)展通道；

c、技術(shù)員可以進入工程師職位五

 

五、職業(yè)培訓

在員工職業(yè)發(fā)展過程中,為保證員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標而實施的各類培訓:

1、入職培訓  新員工進廠后進行的基礎(chǔ)教育和上崗培訓，由人力資源部和各職能部門、相關(guān)用人部門集中組織；

2、轉(zhuǎn)崗培訓  在員工轉(zhuǎn)換工作崗位和職業(yè)(工種)前組織的培訓，以崗位工作技能以及有關(guān)工作制度、工作程序等為主要內(nèi)容，由用人部門組織。